5月28日至29日，為強化集團項目管理， 促進人才發展，深圳市寶鷹建設集團2011年項目經理系列培訓成功舉行。這是寶鷹集團在快速發展的前提下打造全國業務“人才保障平臺”的重要舉措之一。
本次培訓是繼2010年項目經理培訓之后的又一次集體學習。作為2011年公司戰略發展和人才培養的重要舉措，此次，來自三十多個全國各地項目的經理放下手頭繁忙的工作，與集團常務副總裁許平、副總裁古樸等一起進行了包括領導力提升、重點業務講授、經驗分享以及相關法律法規等課程的培訓。培訓互動過程中，副總古樸解答了各項目經理對公司和項目提出的一些疑問，并充分肯定了部分項目經理所提出的合理化建議。他指出，當項目短期利益與業主需求發生矛盾時，各項目經理要充分考慮到業主的利益，專注業主需求，加強與業主之間的溝通，獲得業主的信任和好感，從而維護公司良好形象，促進公司長遠發展。
集團常務副總裁許平在講話中指出，目前集團公司正處在一個高速發展，從一個優秀企業向行業標桿企業發展的過渡階段，我們要正視公司在發展中存在的不足，正視與行業標桿企業之間的差距。集團要健康、快速發展，集團業務要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的行業競爭中贏得優勢，人才隊伍建設至關重要。他要求各項目經理要繼續提升學習能力、領導能力、融合能力和影響力，務必做好新進人才的傳幫帶工作，推動公司業務實現規模有效可持續發展；要求各項目經理繼續保持強烈的責任心，化被動工作為主動工作，務必完成好每個項目，給業主一個滿意的答復；要求各項目經理繼續加強職業道德修養，以集團利益為重，務必敢于承擔責任，樹立公司良好的社會形象。
公司領導與項目經理進行互動